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ステークホルダーにとって「なくてはならないブランド」となり、企業の成長を加速させるために、私たちはブランドにとって最適な適応力を実装します。
提供するのは、ブランドの適応力を高めるために不可欠なソリューション。具体的には、①Envision（エンビジョン）、②Evolution（エボリューション）、③Creation（クリエイション）、④Communication（コミュニケーション）という4領域のソリューションです。
これらのソリューションを単独または組み合わせて提供することで、時代に適応しながら、成長を加速させるブランドへと進化させます。
上場、企業合併、分社化、事業承継など、
企業の存続と発展に向けた経営課題は
実に様々です。目的に合わせた
戦略的ブランディングによって、
成長期・転換期にある企業の、成長と変革を促します。
成長期にある企業の大きなトピックである上場。確かな企業ブランドの構築は、エクイティストーリーを語る上で欠かせないテーマとなります。
いかなる理念を掲げ、どのような戦略で成長シナリオを描くか。フォアビスタの企業ブランディングは、成長期にある企業の成長を加速させます。
持続的成長を続ける企業には、大きな転換期が確実に訪れます。例えば企業合併や分社化、グループ経営、事業承継、海外展開など。
そのような様々な局面で事業展開をサポートするフォアビスタ。課題解決型の戦略的ブランディングで、転換期にある企業の舵取りをサポートします。
戦略的ブランディングによって、
ブランドの“競争優位要素”だけでなく、
“社会的価値”でも他社との違いが明確になります。その結果、
そのブランドを支持するステークホルダーが増え、
ステークホルダーからの信頼も高まります。
事業課題を解決するためには、合理的で一貫性のある事業戦略が必要です。その指針となるのが「ブランドプロミス」。企業のあるべき姿を明文化したものです。
戦略的なブランドプロミスの策定によって、企業のあるべき姿が明確になり、価値ある存在としての自覚と、価値提供する存在としての自信が深まります。
その企業が望むものとは違うイメージで捉えられていたり、統一感がなくバラバラなイメージを持たれている企業は、事業活動で機会損失が生じてしまっています。
機会損失（チャンスロス）を機会（チャンス）に変えるために。その企業ならではの世界観を築き、企業イメージに一貫性を持たせることが、その第一歩です。
企業のご担当者様から「ブランドに関するフレーズや文章が増え過ぎて収拾がつかなくなってしまった」とか「ブランドに関するデザインが、いつも場当たり的になってしまう」という声が頻繁に聞かれます。
言葉とデザインの両輪で戦略的なレギュレーション(regulation；規則。ルール)を規定することで、効率的で無駄のないブランドコミュニケーションを図ることが可能となります。
企業力は、社員力に比例して強くも弱くもなります。
肝心なのは社員と自社の結び付き。
社員と自社の結び付きを強める
インナーブランディングによって、
社員力は高まり、企業力も強くなります。
一般的に、社員は経営計画について経営者ほど深く理解しているわけではありません。また、企業理念・経営理念についても同様の傾向にあります。
経営計画や企業理念をパーパス（MVV）として社員に示すことで、社員にとっての自社価値が高まり、社員に一体感が生まれます。
先ずは社員から「このブランドは私のもの！」と思ってもらうことで、企業ブランドは強くなります。
社員を感化し自己実現に導くブランドプロミスの策定によって、社員のエンゲージメントが増し、モチベーションが高まります。
企業力は社員力に比例して強くも弱くもなります。いかに優秀な社員を集め、離さないか。それは企業の永遠のテーマだと言っても過言ではないでしょう。
フォアビスタは、リクルーティング効率と社員定着率を高めるインナーブランディングをサポートしています。
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