GRANDIT

GRANDIT

グランディット

ブランドの
プロフィール

日本の商習慣に合った
ERP(統合基幹システム)

グランディットのブランド調査、ブランド分析1

ERP(Enterprise Resource Planning、エンタープライズリソースプランニング)とは、会社のいろいろな業務を一つのシステムでまとめて管理する仕組みです。たとえば、財務、販売、人事などの基幹業務を一元的に管理し、効率よく仕事を進めるのに役立ちます。

欧米が先行するERPの開発・導入ですが、もっと日本の商習慣に合った、新しいERPを作ろうと設立されたのが、GRANDIT(グランディット)株式会社です。海外のERPシステムはグローバル企業に適している一方で、日本特有の商習慣や法制度への柔軟性に欠けています。そのギャップを埋めるためにGRANDITは生まれたのです。

設立から15年。ERP導入支援による中堅企業の生産性向上に寄与しながら、GRANDITは着実に成長を続けてきました。同社は、毎年10%程度の売上増加を維持しており、一定の成功を収めています。しかし、10%を超える売上増加をなかなか達成できず、成長スピード伸び悩みの状態となっていました。

そこでGRANDITは、次のステージに進むために、ブランディングに取り組むことを決断します。より強固なブランドポジションを確立することで、競合との差別化を図り、新規顧客獲得に結び付けようと考えたのです。このブランディングの取り組みは、次なる飛躍を遂げるために必要であり、企業全体のビジョンや価値観を明確にする機会でもあると、同社は捉えられていました。

ブランディングの
必要性

戦略的なメッセージで
更なる優位性を

グランディットのブランドマーケティング

GRANDITのブランドメッセージは、業績が好調だったこともあり、サービス開始以来一度も変更されていません。しかし競合他社は、マーケティング戦略的に練られた、新しいフレーズを次々と導入しています。このような状況に危機感を覚えたGRANDITは、これまでのアプローチを見直し、より戦略的なブランドメッセージを打ち出すことで更なる優位性を築こうと考えました。

GRANDITが目指すのは、単なるメッセージ変更ではありません。企業全体のブランド価値を再定義し、魅力的なブランドメッセージを発信することで、より強固なブランドポジションを確立することです。そのために複数のブランドコンサルティング会社から、フォアビスタがパートナーとして選ばれました。

求められた成果物はブランドマーケティングの上流にあたる部分です。具体的には、まずブランドマーケティング戦略の立案を行い、それに基づいて新たなメッセージフレーズの開発を行うこと。さらに、セールス活動において重要な役割を果たす製品パンフレットの開発も依頼されました。

その一方で、Webサイトのリニューアルや展示会ブースのデザイン、製品チラシなどの制作物については、本プロジェクトで立案されたブランドマーケティング戦略およびトーン&マナーに則って、GRANDITの社内チームが個別に手配することになりました。

ブランドの課題

ビジョンの不在など
課題は3つ

グランディットのブランド調査、ブランド分析

プロジェクトでは、まずGRANDITの社長を含むキーパーソンに対してインタビューを実施しました。キーパーソンへのインタビューは、ブランドの現状や展望、ブランド担当者の思いを理解するために欠かせない、重要なステップです。並行して、現在のマーケティング戦略やメッセージング体系について詳細かつ綿密な分析を行い、ブランド戦略の立案に向けた課題を明らかにしました。

導き出された大きな課題は3つ。第1の課題は、ビジョンが不在であり、社会的な大義が明確に伝わっていないこと。このため、顧客や従業員がブランドに対して持つべき共感や誇りが欠如しています。

第2の課題は、機能性のアピールが多く、顧客視点でのベネフィットが十分に語られていないこと。このため、顧客に対して魅力的な提案ができていない状況が生じています。

第3の課題は、複数のブランドメッセージが存在しており、ブランドのアイデンティティが成立していないこと。この状態では、顧客がブランドの価値や本質を正しく認識しづらくなります。

プロジェクトを成功に導くためには、これらの課題を全て解決しなければなりません。

戦略的なアプローチ

ビジョンとベネフィットの
社内・社外への宣言

グランディットのブランドメッセージ開発

プロジェクトチームとの複数回のワークセッションを通じて、フォアビスタは、GRANDITの今後10年間を見据えたブランド戦略を策定しました。この戦略は、持続可能な成長を達成するための明確な指針となり、マーケティングの観点から企業ブランドの位置付けや方向性を明快に定めるものです。

この戦略の核となるのは、GRANDITのアイデンティティそのものを体現する『「成長」という名のERP』というブランドメッセージです。このメッセージは、事業推進における揺るぎない信念と意欲を反映し、顧客への提供価値を明確に伝えるものとなっています。また、GRANDITがどのように顧客と共に成長していくのかを明確に示すものでもあります。

ちなみに「GRANDIT」とは、GRAND(偉大な)とIT(情報技術)を組み合わせた造語であり、フランス語では植物の生長(成長)を意味する他動詞でもあります。日本の企業を成長させることこそGRANDITの企業ビジョンであり顧客ベネフィットであることを、その社名もしくは事業名に由来する『「成長」という名のERP』というブランドメッセージを通して、社内・社外へ宣言しました。

ブランド
クリエイション

販促活動の核となる
ブロシュアを開発

そして当社は、新しいブランドマーケティング戦略に従いながら、新しいブランドメッセージを反映した製品パンフレットを開発しました。開発にあたっては、GRANDITの強みや価値、理念を顧客に効果的に伝えることができるように設計し、販売促進活動で中心的な役割を果たすことを目指しています。

この新しい製品パンフレットは、新機能で大きくバージョンアップした新生GRANDITの販売促進ツールとして活用されながら、ブランドの価値を社内・社外に向けて発信するブランドブックとしての役割も担っています。



  • グランディットの各種パンフレット制作
  • グランディットの各種パンフレット制作
GRANDIT株式会社https://www.grandit.jp/

毎年10%の売上伸長の
その上を目指して

毎年10%の売上伸長のその上を目指して

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業種別
ブランディング別
クライアント本社所在地
  • 東京都
ソリューション別