解決策を明示し、
成功へと導きます。
貴社に必要なのは、市場での存在感を高める「ブランディング」でしょうか?それともステークホルダーとの結びつきを強める「パーパスブランディング」でしょうか?
客観的かつ専門的な視点で、自社単独では気づかない解決策を明示する私たち。戦略的なブランドづくりから、企業活動への導入(インストール)、そして社内・社外への浸透まで力強くサポートし、貴社を成功へと導きます。
必要なのは、
ブランディング?
パーパスブランディング?
貴社に必要なのは、市場での存在感を高める「ブランディング」でしょうか?それともステークホルダーとの結びつきを強める「パーパスブランディング」でしょうか?
客観的かつ専門的な視点で、自社単独では気づかない解決策を明示する私たち。戦略的なブランドづくりから、企業活動への導入(インストール)、そして社内・社外への浸透まで力強くサポートし、貴社を成功へと導きます。
ブランディングの専門家が、
解決策をご提案します。
まずは電話またはフォームよりお問い合わせ下さい。
担当者が対象ブランドのお悩みや課題をお聞きします。
お客さまのお悩みや課題(「成長期にあるので、もっと成長させたい」「転換期にある今のタイミングで変革したい」など)に沿ったテーマで、ブランディングの可能性とプロセスを解説します。
お客さまのご希望に応じて実施計画をご提案します。実施プランでは「ブランディング基本方針」「実施メニュー」「スケジュール」「費用」などを詳細に明示します。
実施プランが受け入れられましたら、プロジェクトの範囲や条件を含む業務委託契約を締結し、プロジェクト開始に向けた準備を進めます。
業務委託契約に基づきプロジェクトを実施します。企業ブランディングの場合、6ヶ月間〜12ヶ月間を一つの目処とお考え下さい。
何のために企業はあるのか?なぜ事業を行うのか?そんな企業の根本的な存在意義が「パーパス」に他なりません。
パーパスを「企業理念」や「ミッション」、「ビジョン」と呼ぶ企業もありますが、どのような価値創造を追求し、いかに社会の期待に応えるか、という意義が明言されていれば、定義や呼称に関わらず「パーパス」と捉えて良いでしょう。
ブランディング
と
パーパスブランディング
の違い
企業や製品・サービスの特徴や独自性を抽出し、社内・社外で共通認識されやすくする総合的な戦略が「ブランディング」です。
ブランディングには、ブランド戦略、ロゴマーク、ビジュアルアイデンティティ、ブランドメッセージ、ブランド体験などの取り組みが含まれます。それらの各項目は、ブランドのアイデンティティを確立し、ステークホルダーに一貫性のある印象を与える手段に他なりません。
ブランドの社会的な目的を宣言することで、ステークホルダーとの結びつきを強める戦略が「パーパスブランディング」です。
パーパスブランディングでは、ブランディングの基本的な取り組みに加え、共感の獲得を目指した社内・社外への浸透(インナーブランディング/アウターブランディング)を展開します。その展開により、ステークホルダーとブランドとの結びつきは持続的に強化されます。
横山香料
事業内容:食品
従業員数:51-250名
実施内容:パーパスブランディング
清涼飲料製造会社として創業した横山香料株式会社は、120年を超える歴史を持つ会社です。1947年に食品香料メーカ…
清涼飲料製造会社として創業した横山香料株式会社は、120年を超える歴史を持つ会社です。1947年に食品香料メーカーとなり、天然…
アムタス
事業内容:情報通信
従業員数:51-250名
実施内容:パーパスブランディング
医療機関や通信事業者、官公庁に向けて各種ITソリューションを提供するインフォコム株式会社。同社は、セグメント売…
医療機関や通信事業者、官公庁に向けて各種ITソリューションを提供するインフォコム株式会社。同社は、セグメント売上が120億円を超…
ラクス
事業内容:情報通信
従業員数:1,001-2,500名
実施内容:パーパスブランディング
40,000社の顧客にむけてASPサービスを提供している株式会社ラクス(旧社名;株式会社アイティーブースト)。複数のサ…
40,000社の顧客にむけてASPサービスを提供している株式会社ラクス(旧社名;株式会社アイティーブースト)。複数のサービスのクロス…
ヨゼフ商会
事業内容:アパレル
従業員数:1-50名
実施内容:ブランディング
株式会社ヨゼフ商会は私立のキリスト教系女子校を顧客とする制服メーカーです。小規模の会社ながらも有名女子…
株式会社ヨゼフ商会は私立のキリスト教系女子校を顧客とする制服メーカーです。小規模の会社ながらも有名女子高と多く取り引きを…
JR東日本東北総合サービス
事業内容:流通・小売
従業員数:2,501-5,000名
実施内容:パーパスブランディング
JR東日本グループの一員として東北エリアで多岐にわたるサービスを展開するJR東日本東北総合サービス。社員数の…
JR東日本グループの一員として東北エリアで多岐にわたるサービスを展開するJR東日本東北総合サービス。社員数の急激な増加、サー…
キュラーズ
事業内容:不動産
従業員数:51-250名
実施内容:ブランディング
国の主要都市でトランクルームサービスを提供するキュラーズ。オリコン顧客満足度ランキングのトランクルーム部門で…
国の主要都市でトランクルームサービスを提供するキュラーズ。オリコン顧客満足度ランキングのトランクルーム部門で7年連続総合1位を…
フォアビスタでは、「ブランディング」および「パーパスブランディング」の支援を、5つのステップで実施します。ただし全てのステップが必要とは限りません。対象ブランドの課題や目標に合わせた取捨選択が可能です。
STEP1
ブランディングの対象ブランドがどのような価値を提供し、いかに認識され、どのように支持されているのかを、情報分析によって的確に理解します。
パーパスブランディングを行う際には、対象ブランドが何を追求し、どのような社会的役割を果たそうとしているのかを、経営陣インタビューや社員アンケートを通して深掘りしながら理解します。
STEP2
分析の結果をもとにブランド戦略を策定します。戦略策定にあたっては、対象ブランドの差別化要素や独自性を踏まえた上でMVV(ビジョン、ミッション、バリュー)を策定し、そのブランドならではのアイデンティティを構築します。
ブランドアイデンティティの構築には、パーパスの定義も含まれます。パーパスの定義では、利益追求の先にある、本質的な価値創造や社会的な役割に焦点を当てることがポイントとなります。
STEP3
明快で一貫性のあるブランドアイデンティティの構築を目指して、ブランド戦略から導かれたロゴマーク、ブランドカラー、ブランドメッセージなどを企業活動に導入します。一貫性が高まることによって、対象ブランドの魅力や競争力は大きく向上します。
パーパスブランディングでは、パーパスを企業経営に取り入れます。具体的にはパーパスを企業のDNAの一つとして位置付け、企業の理念やMVV(ビジョン、ミッション、バリュー)の一部/全体と置き替え、もしくは統合させます。
STEP4
「組織文化の醸成」、「従業員エンゲージメントの向上」、「従業員の成長と自己実現」、「社内コミュニケーションの円滑化」などの実現を目指して、従業員が企業ブランドの理念・MVV/パーパスを理解し、実践し、共感に至る社内浸透プロセスを実行します。
実行にあたっては、理念ブック(MVVブック/パーパスブック)や社内研修、ワークショップ、社内ポータル、社内イベントなどの各種手法を、実行する企業の課題や目標に合わせて組み合わせます。
STEP5
「信頼感や期待感の醸成」、「顧客ロイヤリティの向上」、「ベネフィットの供与」、「社外コミュニケーションの円滑化」などの実現を目指して、ステークホルダーが対象ブランドの価値や思いを理解し、購入/利用/支持し、共感に至る社外浸透プロセスを実行します。
実行にあたっては、企業Webサイトや企業SNS、会社案内、デジタル広告、オフライン広告、コンセプトムービーなどの各種手法を、実行する企業の課題や目標に合わせて組み合わせます。
戦略系ブランディング会社として、フォアビスタは主に中堅・中小企業のお客様を支援しています。実施メニューによってプロジェクト費は変動しますが、「低価格〜中価格」の価格帯がボリュームゾーンとなっています。
社外のブランディング会社に依頼することで、お客さまの企業は専門知識と経験を活用し、客観的な視点や創造性を取り入れ、効率的にブランディングプロセスを進めることができます。
ブランディング会社への外注することで、お客さまの企業は本来の業務に集中しながら、本格的なブランディングを実施できます。結果的に不慣れなブランディング業務に対する社内リソース(人件費)が抑えられ、コストを最適化できます。
ブランディング会社は、成功体験を持つ一方でリスク管理にも長けています。そのような専門的なノウハウを活用することで、企業はスムーズかつ効果的に成果を得ることができます。
ブランディング会社との共同作業を通じて、ブランディングのプロセスや手法に対するお客さま理解は深まり、ブランディングスキルが向上します。本来の成果に付帯するそれらの成果は、自社チームによるブランディング展開に向けた道筋となります。
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