分社化に伴う
新会社のブランディング

Amutus

アムタス

ブランディングの
タイミング

売上120 億円超の事業を
分社化することに

医療機関や通信事業者、官公庁に向けて各種ITソリューションを提供するインフォコム株式会社。同社は、セグメント売上が120 億円を超えた一般消費者向けの「ネットビジネス・セグメント（事業）」を分社化する意思決定を行いました。

目的は2つ。M&Aや資本政策などの経営判断を迅速かつ積極的に推進する事業拡大体制の整備と、変化のスピードが速いサービス市場に向けた適切な権限移譲による意思決定のスピードUPです。

新会社の設立にあたり同社が意識したのはブランディング。変化が激しいネットビジネス業界において、変化に対応するだけでなく進化しながら成長するためには、戦略的にブランディングに取り組む必要があると考えたのです。

戦略的なアプローチ

課題と可能性を見極め
ブランドプロミスを構築

新会社の設立に向けて緻密な事業計画は立案されています。その一方で新会社の社名はもとより企業理念や企業メッセージなど何も決まっていない状態。そもそもブランディングを社外の専門家に依頼するか否かも未定の状態でした。

新会社の発足まで7ヶ月しかありません。少なくとも発足の3ヶ月前には社名が必要となります。そのような状況で複数のブランディング会社に参加を募るコンペが開催され、過去の実績や戦略的なアプローチ、万全のサポート体制で評価を得た当社が新会社のブランディングを担当することになりました。

企業ブランディングの実施期間としては短い4ヶ月間しか時間はありません。そこでトップダウン型とし、要所要所で社員を巻き込みながらボトムアップ型のメリットも取り入れる方法でプロジェクトを進行しました。

プロジェクトの第1ステップでは、新会社のブランドとしての課題と可能性を見極めました。具体的には新会社の事業計画を定量的に調査・分析しつつ、新会社の役員や社員にインタビューを実施することで、思いや意思を定性的に抽出しました。

ブランド
クリエイション

ネーミングやロゴマークで
ブランドの足場づくり

プロジェクトの第2ステップでは、“社内求心力”、“社外競争力”、“社会的存在価値”という3つの視点からブランドプロミスを構築。ビジョンやミッション、行動指針などを策定するとともに、新会社のアイデンティティを一言で言い表す「たのしいひととき」という企業メッセージを開発しました。

そしてプロジェクトの第３ステップでは、新会社名をネーミング。候補100案のうち、社員を巻き込む“インナーブランディング”の一環として50案を社内公募し、50案は当社が開発しました。選ばれたのは「アムタス」。アミューズメントをプラス（足す）という意味を持つ造語で、当社が開発したものの一つでした。

プロジェクトの第３ステップでは、ロゴマークや名刺封筒などのコーポレートツールのデザイン開発も行いました。ちなみにロゴマークの開発においてもインナーブランディングを行いました。複数のロゴマーク候補から一案に絞り込む協議や投票の場に社員を巻き込むことで、ロゴマークに対する社員の興味や共感を深めていったのです。

ワンストップサポート

新会社のブランディングを
トータルでサポート

プロジェクトの第４ステップ（最終ステップ）では、アウターブランディングの一環として、オウンドメディアの制作を行いました。具体的には会社案内とWebサイトです。ローンチしたあと効率的に認知度を高めるために、ブランドカラーであるアムタスピンクを効果的に配しながら、ビジュアル面でのアイデンティティ確立を目指しました。

ブランドの戦略からクリエイション、そしてコミュニケーションまで。分社化に伴う新会社のブランディングを、戦略的なアプローチと万全のサポート体制で支援しました。

クライアントサクセス

ブランディング後に、
増収・増益が続く

分社化という大きな転換期に行なった新会社のブランディングは大きな成果をもたらしました。

分社時に124億円だったネットビジネス・セグメントの売上高は、分社後の3年間で1.3倍に拡大。さらにその4年後には売上高400億円を突破し、ブランディング翌年からの7年間で3.2倍（137億円→440億円）にもなっています。