費用と支援内容を踏まえて、規模・課題ごとに会社を比較しています。
中堅企業に選ばれているブランディング会社8選 ↗︎
システム開発
クラウドサービス
製造業
ITサービス
信用金庫
ITサービス
どこに依頼すればいいのか——
判断基準がないまま、
選択を迫られていませんか?
採用強化、事業拡大、組織再編——こうした変化のタイミングで、企業ブランディングの検討を始める企業は少なくありません。そしてブランディング会社選びの結果が、企業ブランディングの成否を大きく左右します。
しかし、「どの会社が自社に合うのか分からない」「各社の違いが見えない」という状態のまま、会社の選定が進んでしまうケースも見られます。
このページでは、成果につながるパートナー選定に必要な判断基準として、ブランディング会社の選び方、費用感、失敗しないためのポイントを整理します。
戦略を描くだけでなく、
組織への定着まで。
それが当社の役割です。

ブランディング会社には、戦略構築、デザイン、デジタルなど得意領域の違いがあります。しかし重要なのは、「どこまで実行され、成果につながるか」です。
| 内容 | 一般的なブランディング会社 | 当社 |
|---|---|---|
| 支援範囲 | 専門領域が中心 | 実行・定着まで伴走 |
| 実行 | 部分最適な対応 | 全体最適な変革 |
| ゴール | 戦略・デザインの最適化 | 企業の変化 |
✔︎ブランディング会社フォアビスタは、ブランド戦略の構築から、実行・定着までを一貫して支援します。「戦略は描いたが、現場に定着しない」という弊害を生まないために、組織に実装することを重視しています。
自社に最適なパートナーを
見極めるために。
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成果をもたらす
ブランディング会社の選び方とは?
ご相談のあと、新たな契約の売り込みは一切ございません。
費用:無料
形式:オンライン(Google Meet)
時間:1回45分
特典①すべての会社様へ
ブランディングのステップ・事例をまとめた当社資料
〈資料DL〉
特典②週1社様限定
45分間のインサイト・伺った内容を踏まえて、10営業日以内に「貴社専用の実施計画書(社内検討/稟議用資料)」を立案し、ご提出いたします。
※ 週の受付枠が埋まっている場合、翌週以降のご案内となる場合がございます。
私がお話しを伺います。課題がまとまらない段階でのご相談も歓迎します。
なくてはならないブランドづくりで、企業の持続的成長に貢献する。
フォアビスタ代表 東 隆範代表メッセージ・プロフィール ↗︎
成功している会社には、
3つの共通点がある。
企業ブランディングを検討している中堅・中小企業の多くが、「自社の認識がバラバラ」「理念はあるが、現場が動かない」「ブランドは変わったが、採用も営業も変わらない」などの課題を抱えています。
その一方で、成果が出ている企業には共通点があります。それは、次の3つの「問い」に答えられているかどうかです。
| 3つの「問い」 | 「問い」に答えられる | 答えられない |
|---|---|---|
| 1.誰のための会社か? | 全員が同じ言葉で説明できる | 言葉だけが増え、認識がバラバラ |
| 2.迷ったときの判断基準は何か? | 現場・経営が同じ方向へ向かう | 経営者が指示しなければ動かない |
| 3.戦略は業務に生かされているか? | 採用や営業に自然と反映される | 理想は掲げたが何も変わらない |
安さで選ぶと失敗する理由。
中堅・中小企業が知るべき相場と基準。
ブランディングの費用はまず確認したいポイントです。ただし価格の差は、支援の範囲とクオリティの差として直接表れます。
戦略だけか、実行・浸透まで含むかで必要な投資は変わります。自社のプロジェクトに該当する項目を確認してみてください。
| 項目 | 概算目安 【中堅・中小企業】 |
概算目安 【大企業】 |
|---|---|---|
| 1.ブランド調査(アンケート実査含む) | 50〜200万円/調査 | 200〜800万円/調査 |
| 2.ブランド戦略立案 | 50〜250万円/案件 | 250〜1,000万円/案件 |
| 3.クリエイティブ制作(ロゴ、Webなど) | 50〜300万円/案件 | 200〜5,000万円/案件 |
| 4.社内浸透施策(ワークショップ含む) | 30〜100万円/回 | 100〜300万円/回 |
| 5.月次コンサルティング契約 | 20〜80万円/月 | 80〜300万円/月 |
✔︎当社では、中堅・中小企業を中心に、企業ブランディングの支援を行っています。支援期間は、6ヶ月前後となるケースが中心です。
✔︎戦略立案だけでなく、戦略の実行まで一貫して伴走することで、限られた予算の中でも成果につながるブランド構築を実現しています。
実際に中堅・中小企業様がブランディングを外部へ依頼する際、実施項目をどのように組み合わせるかで費用総額が変わります。一般的な2つのモデルケースをご紹介します。
調査+戦略立案+主要クリエイティブ制作(初期構築モデル)
実施内容
❶ ブランド調査(50万円)+ ❷ 戦略立案(150万円)+ ❸ ロゴ・主要 Web 刷新(200万円)
総額の目安
約 400 万円〜
こんな企業に
まずは自社の軸を固め、対外的な見え方(信頼性)を最短で整えたい企業
調査・戦略から社内浸透・定着まで(伴走モデル)
実施内容
❶ ブランド調査(100万円)+ ❷ 戦略立案(200万円)+ ❹ ワークショップ(50万円)+ ❺ 半年間のコンサルティング(50万円×6ヶ月=300万円)
総額の目安
約 650 万円〜
こんな企業に
経営課題の根本特定から、社員の意識改革・実行まで組織を変革したい企業
ブランディングが失敗する理由。
その失敗を、防ぐために。
企業ブランディングに取り組んだのに、社内意識も顧客認識も変わった気がしない——。そのようなケースには、共通したパターンがあります。
よくある失敗に共通するのは、方針と実行のミスマッチです。戦略・現場・経営が連動しないまま進めると、施策が散漫になり、現場や経営でも生かされません。その結果、「企業ブランディングを行なったが変わらない」という状態になってしまいます。
| よくある失敗 | フォアビスタのアプローチ | |
|---|---|---|
| 採用・営業・広告で、伝えるメッセージがバラバラになる | → 戦略が曖昧 | 経営課題から逆算したブランド設計で、判断の軸を最初に定める |
| ガイドラインが現場で使われない/理念が形骸化している | → 社内浸透不足 | 浸透設計を戦略フェーズから組み込み、「現場で使える状態」まで落とし込む |
| 投資したが効果が見えない | → 経営との乖離 | 採用・営業・顧客獲得との結びつきをプロジェクト開始前に想定する |
フォアビスタは、方針と実行のミスマッチを未然に防いでいます。支援開始前に「何を変えたいのか」と「どこまで対応するか」を綿密に照らし合わせることで、ブランディング成果の最大化を目指します。
自社の課題フェーズに沿った
ブランディング支援を。
フォアビスタのブランディング支援は、戦略・適応・表現・浸透/発信という4つのソリューションで構成されています。
自社の課題フェーズに応じて、単独でも組み合わせても対応可能です。「どこから着手すべきか」が分からなくても、現状の整理からサポートします。


上場フェーズ。
事業の成長に、
ブランドが追いつかない。
ラクス
事業内容:情報通信
従業員数:1,001-2,500 名
実施内容:企業ブランディング
成長フェーズ。
事業は伸びているが、
社内認識が揃わない。
横山香料
事業内容:食品
従業員数:51-250名
実施内容:企業ブランディング
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7系統の比較と自己診断で、
自社に合う会社の系統を特定する。
会社によって、担える支援領域はまったく異なります。 見た目を整えるだけなのか、経営の意思決定に関わるのか——この違いが、ブランディングの成果を左右します。
以下の7系統の比較で、自社の課題に合うブランディング会社の系統を見極めてください。
| 何をしたいか | こんな時に | 提供サービス | 系統 | 当社 |
|---|---|---|---|---|
| 1 全体を見直したい |
● 何から手をつけるべきか不明 ● 戦略と実行がバラバラ ● 刷新しても成果につながらない | ブランド戦略/コンセプト開発/VI/クリエイティブ/ガイドライン/運用設計 | 戦略〜 実行一体型 |
◎ |
| 2 方向性を定めたい |
● 会社の目指す姿が曖昧 ● 意思決定の軸がない ● 事業ごとに方向がズレている | パーパス・MVV策定/ブランド戦略/ポジショニング/ネーミング | ブランド戦略 コンサル型 |
◎ |
| 3 見た目・世界観を整えたい |
● ブランドの印象が弱い ● デザインに一貫性がない ● Webや資料がバラバラ | VI開発/コミュニケーションデザイン/Web・コンテンツ制作 | ブランド表現 デザイン型 |
○ |
| 4 商品を売れる形にしたい |
● 商品はあるが選ばれない ● 店頭・ECで埋もれている ● パッケージが弱い | パッケージデザイン/商品コンセプト/売場設計 | クリエイティブ型 | ○ |
| 5 社内に浸透させたい |
● 理念が形だけになっている ● 社員の判断がバラバラ ● 行動に落ちていない | インナーブランディング/行動指針設計/ブランドブック/組織浸透設計 | インナー支援型 | ○ |
| 6 社外に発信したい |
● 認知度が低く、候補に挙がらない ● 競合との違いをアピールできない ● 発信が場当たり的になっている | アウターブランディング/コミュニケーション戦略/メッセージ開発/オウンド・ペイド展開 | アウター支援型 | ○ |
| 7 海外で通用させたい |
● 海外展開を検討している ● ブランドが通用するか不安 ● 各国で表現がバラつく | グローバル戦略/ブランドローカライズ/グローバルVI設計 | グローバル型 | △ |
| フェーズの例 | フォアビスタのアプローチ | |
|---|---|---|
| 判断の軸がなく、社内で「自社らしさ」を説明できる人がいない | →戦略フェーズ | ブランド マネジメント |
| 今の延長では先が見えない。市場や顧客の変化に対応できていない | →適応フェーズ | ブランド マーケティング |
| 強みが顧客や求職者には伝わらない。Webやデザインでも、まとまりがない | →表現フェーズ | ブランド クリエイション |
| 理念やガイドラインはあるのに、現場の行動に反映されない。部門ごとの解釈もバラバラ | →浸透フェーズ | ブランド コミュニケーション |
| 戦略・表現・運用が分断され、噛み合っていない。どこから手をつけるべきか分からない | →戦略〜実行フェーズ | ソリューションの 連携 |
ブランディング会社は、戦略、デザイン、デジタルなど、得意な領域が会社ごとに異なります。違いを見るときは、「どの領域まで担うか」「実行・定着まで伴走するか」「自社の課題フェーズに合うか」の3点が目安になります。
フォアビスタは、経営課題から逆算してブランド戦略を設計し、表現開発から社内への定着まで一貫して支援する点が特徴です。「戦略は描いたが現場に定着しない」「デザインを刷新しても成果につながらない」といった分断を生まないことを重視しています。
なお、一般的なブランディング会社との違いは比較表に、課題やフェーズに合うブランディング会社の系統は7系統のチェックリストにまとめています。
「ブランディング会社」と「ブランドコンサルティング会社」の呼び方に、明確な定義はなく、会社によって使い分けも異なります。フォアビスタでは、次のように整理しています。
ブランディング会社は、戦略から表現、運用まで広い領域を指す呼び方ですが、特にデザインやWebなどの表現面を得意とする会社が多く用いる傾向があります。そしてブランドコンサルティング会社は、経営課題を起点にブランド戦略を設計し、意思決定を支える役割に重きを置く会社です。
フォアビスタは、経営戦略と連動したブランド戦略の設計(ブランドコンサルティング)と、その実行・定着までを担うブランディング支援の、両方を行っています。戦略の設計を中心にご検討の場合は、ブランドコンサルティング会社フォアビスタのトップページで、考え方と取り組みをご紹介しています。
料金は、ブランディング会社/ブランドコンサルティング会社の中では「低価格〜中価格帯」に位置します。実施規模にもよりますが、プロジェクト期間は通常6ヶ月前後が目安です。
戦略策定から表現開発、さらに社内浸透まで一貫して対応。短期的なイメージアップの費用ではなく、長期的な企業成長に効く投資として評価いただいています。
はい、期待できます。フォアビスタでは、経営戦略や事業課題と直結したブランド設計を行うため、理念浸透や社員の行動変化、採用力の向上、顧客からの信頼強化など、具体的な成果につながりやすいのが特長です。
ブランディング会社への依頼は「一度限り」で終わるケースが多い中、フォアビスタでは顧客リピート率75%以上を維持しています。
はい、東京以外の企業様からのご相談もお受けしています。フォアビスタは東京のブランディング会社ですが、仙台、名古屋、大阪、福岡などに拠点のある企業に向けた実績もあります。
初回のご相談はオンラインを中心に実施しており、遠方からもご利用いただけます。プロジェクト開始後の打ち合わせは、オンラインもしくは対面(ご訪問、または渋谷オフィス)を、ご要望に応じて組み合わせます。
遠方への訪問の可否や費用感などについて、まずはお問い合わせください。

課題の整理から、ご支援します。
社内検討や実施判
断に活用できる
PDF資料を
ご用意しています
ご質問・ご相談は
フォームより
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直接ご対応します
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直接ご対応します
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(平日)
経営課題を解決するブランドコンサルティング
個別の支援にとどまらず、経営戦略と連動したブランド戦略やブランドコンサルティングの全体像、およびフォアビスタの取り組みについては、トップページをご覧ください。
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