パーパス（Purpose）という概念を、最初に経営戦略に取り入れたのはピーター・ドラッカーと言われています。
それから半世紀。アメリカの主要企業の経営者181人が参加した2019年のビジネス・ラウンドテーブルで、「株主資本主義」から「ステークホルダー資本主義」への転換が宣言されました。これにより、パーパスドリブンな経営の重要性が改めて注目されるようになります。
パーパスドリブンな経営とは、企業が明確な存在意義（パーパス）を掲げ、そのパーパスに基づいて経営戦略や活動を展開する経営手法です。適切なパーパスは企業文化を育み、従業員のエンゲージメントとモチベーションを高めます。また、企業の社会的評価が高まり、優秀な人材の獲得やビジネスの持続的成長を後押しします。
