差別化と相乗効果を両立する
ブランド戦略

新ERPサービスの最大の特徴はクラウド型であることです。オンプレミス型と比べると導入コストが格段に安く、運用や保守の負担も軽減できるなど、リソースの限られる中小企業にとって多くのメリットがあります。また、成長に応じた柔軟な拡張性を持ち、将来的なビジネスの変化にも対応しやすい設計であるところも中小企業のニーズに合っています。

当社が実施したブランド調査の結果、既存のGRANDITには。業務支援の基幹システムという機能に留まらず、「企業の成長を支える」という思想が根底に息づいていることが浮き彫りになります。そうした情緒的要素と、クラウド型として新たに備えられた機能的要素を両軸にして、新ERPサービスのブランド戦略の策定が進められました。

4ヶ月間に及ぶブランディングプロジェクトで、まず最初に着手したのはブランドの中核となる「ブランド戦略」の策定です。この中で、新ERPサービスが掲げるビジョンやミッション、ポジショニングなど、ブランドの方向性を定めるためのコンセプト立案を行いました。

次に、新ERPサービスが顧客にとって親しみやすく、かつブランドの理念を反映するものとなるよう「ネーミング開発」に取り組みました。ネーミング開発は同一調査（=同一商標を確認するスクリーニング調査）を行いながら慎重に進め、特許事務所を介しての商標調査、商標登録までサポート。そして、本ブランドならではのアイデンティティを構築するために「ロゴマークの制作」を行いました。

さらに、新ブランドのコミュニケーション展開の基盤として、「Webサイトのフォーマットデザイン」も制作しました。Web開発には専門チームが存在するため、当社では①全体のレイアウト設計、②基本カラーとフォントの設定、③ボタンやリンク、ナビゲーションメニューなどのインターフェースデザインにより、Webデザインにおける骨組みを整備しました。