必要なのは、
インナーブランディング？
アウターブランディング？
インナーブランディングの
専門家が、
解決策を
ご提案します。
まずは電話またはフォームよりお問い合わせ下さい。
担当者が対象ブランドのお悩みや課題をお聞きします。
お客さまのお悩みや課題（「成長期にあるので、もっと成長させたい」「転換期にある今のタイミングで変革したい」など）に沿ったテーマで、ブランディングの可能性とプロセスを解説します。
お客さまのご希望に応じて実施計画をご提案します。実施プランでは「ブランディング基本方針」「実施メニュー」「スケジュール」「費用」などを詳細に明示します。
実施プランが受け入れられましたら、プロジェクトの範囲や条件を含む業務委託契約を締結し、プロジェクト開始に向けた準備を進めます。
業務委託契約に基づきプロジェクトを実施します。企業ブランディングの場合、6ヶ月間〜12ヶ月間を一つの目処とお考え下さい。
横山香料
事業内容：食品
従業員数：51-250名
実施内容：インナーブランディング
アウターブランディング
清涼飲料製造会社として創業した横山香料株式会社は、120年を超える歴史を持つ会社です。1947年に食品香料メーカ…
清涼飲料製造会社として創業した横山香料株式会社は、120年を超える歴史を持つ会社です。1947年に食品香料メーカーとなり、天然…
アムタス
事業内容：情報通信
従業員数：51-250名
実施内容：インナーブランディング
アウターブランディング
医療機関や通信事業者、官公庁に向けて各種ITソリューションを提供するインフォコム株式会社。同社は、セグメント売…
医療機関や通信事業者、官公庁に向けて各種ITソリューションを提供するインフォコム株式会社。同社は、セグメント売上が120億円を超…
ラクス
事業内容：情報通信
従業員数：1,001-2,500名
実施内容：アウターブランディング
40,000社の顧客にむけてASPサービスを提供している株式会社ラクス(旧社名；株式会社アイティーブースト)。複数のサ…
40,000社の顧客にむけてASPサービスを提供している株式会社ラクス(旧社名；株式会社アイティーブースト)。複数のサービスのクロス…
ヨゼフ商会
事業内容：アパレル
従業員数：1-50名
実施内容：アウターブランディング
株式会社ヨゼフ商会は私立のキリスト教系女子校を顧客とする制服メーカーです。小規模の会社ながらも有名女子…
株式会社ヨゼフ商会は私立のキリスト教系女子校を顧客とする制服メーカーです。小規模の会社ながらも有名女子高と多く取り引きを…
JR東日本東北総合サービス
事業内容：流通・小売
従業員数：2,501-5,000名
実施内容：インナーブランディング
JR東日本グループの一員として東北エリアで多岐にわたるサービスを展開するJR東日本東北総合サービス。社員数の…
JR東日本グループの一員として東北エリアで多岐にわたるサービスを展開するJR東日本東北総合サービス。社員数の急激な増加、サー…
キュラーズ
事業内容：不動産
従業員数：51-250名
実施内容：アウターブランディング
国の主要都市でトランクルームサービスを提供するキュラーズ。オリコン顧客満足度ランキングのトランクルーム部門で…
国の主要都市でトランクルームサービスを提供するキュラーズ。オリコン顧客満足度ランキングのトランクルーム部門で7年連続総合1位を…
STEP1
ブランディングの対象ブランドがどのような価値を提供し、いかに認識され、どのように支持されているのかを、情報分析によって的確に理解します。
パーパスブランディングを行う際には、対象ブランドが何を追求し、どのような社会的役割を果たそうとしているのかを、経営陣インタビューや社員アンケートを通して深掘りしながら理解します。
STEP2
分析の結果をもとにブランド戦略を策定します。戦略策定にあたっては、対象ブランドの差別化要素や独自性を踏まえた上でMVV(ビジョン、ミッション、バリュー)を策定し、ブランドのアイデンティティを構築します。
ステークホルダーとの結びつきを強めるには、パーパスの定義が有効です。パーパスの定義では、利益追求の先にある、本質的な価値創造や社会的な役割に焦点を当てることがポイントとなります。
STEP3
明快で一貫性のあるブランドアイデンティティの構築を目指して、ブランド戦略から導かれたロゴマーク、ブランドカラー、ブランドメッセージなどを企業活動に導入します。一貫性が高まることによって、対象ブランドの魅力や競争力は大きく向上します。
インナーブランディングでは、パーパスを企業経営に取り入れます。具体的にはパーパスを企業のDNAの一つとして位置付け、企業の理念やMVV(ビジョン、ミッション、バリュー)の一部/全体と置き替え、もしくは統合させます。
STEP4
「組織文化の醸成」、「従業員エンゲージメントの向上」、「従業員の成長と自己実現」、「社内コミュニケーションの円滑化」などの実現を目指して、従業員が企業ブランドの理念・MVV/パーパスを理解し、実践し、共感に至る社内浸透プロセスを実行します。
実行にあたっては、理念ブック（MVVブック/パーパスブック）や社内研修、ワークショップ、社内ポータル、社内イベントなどの各種手法を、実行する企業の課題や目標に合わせて組み合わせます。
STEP5
「信頼感や期待感の醸成」、「顧客ロイヤリティの向上」、「ベネフィットの供与」、「社外コミュニケーションの円滑化」などの実現を目指して、ステークホルダーが対象ブランドの価値や思いを理解し、購入/利用/支持し、共感に至る社外浸透プロセスを実行します。
実行にあたっては、企業Webサイトや企業SNS、会社案内、デジタル広告、オフライン広告、コンセプトムービーなどの各種手法を、実行する企業の課題や目標に合わせて組み合わせます。
ブランディング会社への外注することで、お客さまの企業は本来の業務に集中しながら、本格的なブランディングを実施できます。結果的に不慣れなブランディング業務に対する社内リソース（人件費）が抑えられ、コストを最適化できます。
ブランディング会社は、成功体験を持つ一方でリスク管理にも長けています。そのような専門的なノウハウを活用することで、企業はスムーズかつ効果的に成果を得ることができます。
ブランディング会社との共同作業を通じて、ブランディングのプロセスや手法に対するお客さま理解は深まり、ブランディングスキルが向上します。本来の成果に付帯するそれらの成果は、自社チームによるブランディング展開に向けた道筋となります。
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