名実（イメージ・実態）ともに
企業ブランドを変革するために

広告、メディア、グローバルの3事業を展開する株式会社インタースペース。アフィリエイト広告のプラットフォーム「アクセストレード」を中心とした広告事業が収益の柱である一方で、月間1,200万人以上のユーザーが利用する業界No.1の情報サイト「ママスタ」を運営するメディア事業も大きな収益源であり、広告事業との相乗効果を生み出しています。

グローバル事業も順調です。経済成長とともに広告需要が増えている東南アジアでは強固な足場を築いており、現地の主要プレイヤーとの提携や新規市場への参入などを積極的に展開することで、同社の成長を後押ししています。

これら3つの事業の中でも特にグローバル事業の成長が投資家から高く評価され、インタースペースは「アフィリエイト広告分野でグローバルシェアを拡大している企業」というイメージを強めています。同社は、複数のサービスブランドを抱える企業ブランド「インタースペース」について、統一感を持ったブランディングを行いたいと考えるようになりました。

そもそも、インタースペースはなぜ新しいビジョンを制定する必要があったのでしょうか？そして、なぜロゴマークや社名の見直しを検討する必要があるのでしょうか？　綿密なキーパーソンインタビューの結果、経営層に「根本的な変革を遂げたい」という強い意志があることが明らかになります。これまで築き上げてきた「アフィリエイトの会社」という旧来のイメージを刷新し、今後は「クリエイティブでイノベーティブな企業」として、名実ともに（イメージと実態の両面で）認知されることを強く願っていたのです。

これまでインタースペースは「アフィリエイトに強みを持つ企業」として認知され、高い評価を得てきました。しかし、デジタルマーケティングや広告の世界は日々進化しており、これだけで今後の競争力を維持することは難しくなると考えられます。幸いなことに、同社にはカルチャーを生み出すことができるメディア事業があります。メディア事業のポテンシャルを取り込むことで、名実ともに「クリエイティブでイノベーティブな企業」として進化することは十分に可能だと当社は考えました。

その鍵となると思われるのが「Be innovative!」というビジョンです。このビジョンを通じて、従業員は自らが挑戦者であるという意識を持ち、クリエイティブかつ革新的な姿勢で業務に取り組むことができるはずです。